Jesteś tutaj: Strona główna > O firmie > Aktualności

Aktualności

20.07.2010r.

Uruchomienie projektu pn. "Solidny Auditor ISO z certyfikatem", którego jesteśmy pomysłodawcą i organizatorem, a na którego realizację otrzymaliśmy środki z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Poddziałanie 8.1.1. Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw.

Celem projektu jest realizacja cyklu szkoleń zawodowych, przygotowujących do pełnienia funkcji oraz rozwijających umiejętności auditora wewnętrznego Systemu Zarządzania Jakością wg międzynarodowego standardu ISO 9001 oraz Systemu Zarządzania Środowiskiem wg międzynarodowego standardu ISO 14001.

W ramach projektu planuje się realizację 2 modułów szkoleniowych:

ISO 9001:2008 - 3-dniowe szkolenie dla 90 pracowników w ramach 6 grup po 15 osób
ISO 14001:2005 - 3-dniowe szkolenie dla 60 pracowników w ramach 4 grup po 15 osób

Szkolenia odbywać się będą na ternie województwa łódzkiego i beneficjentami mogą być również tylko osoby, które pracują na terenie województwa łódzkiego.

W najbliżym czasie powstanie strona internetowa projektu, na której będzie można uzyskać więcej informacji oraz pobrać formularz zgłoszeniowy.

Przewidywany czas uruchomienia naboru to początek sierpnia 2010r., a zakończenie projektu - styczeń 2011r.

Zachęcamy do udziału w szkoleniach!

12.07.2010r.

Rozpoczęcie realizacji projektu pn. „Czas na zmianę. Podniesienie atrakcyjności zawodowej i społecznej niepracujących mieszkańców Biłgoraja”, zorganizowanego przez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej, a współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki poddziałanie 7.1.1.

Celem projektu jest podniesienie kompetencji życiowych i społecznych 30 mieszkańców Biłgoraja.

W ramach projektu zrealizowane zostaną następujące kursy:

Trener pracy - usługi wspierające aktywność zawodową - 80 godzin
Trening kompetencji i umiejętności społecznych - 80 godzin
Nowoczesny sprzedawca z obsługą komputera, kasy fiskalnej oraz podstawami księgowości i przedsiębiorczości - 200 godzin

Okres realizacji projektu: lipiec - wrzesień 2010r.

24.05.2010r.

Rozpoczęcie realizacji projektu pn. „Czas na aktywność w Gminie Jeżowe”, zorganizowanego przez Ośrodek Pomocy Społecznej w Jeżowem, a finansowanego z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Priorytet: VII. Promocja integracji społecznej, Działanie: 7.1. Rozwój i upowszechnienie aktywnej integracji, Ppoddziałanie: 7.1.1. Rozwój i upowszechnienie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej.

Projekt jest skierowany do osób, których sytuacja materialna, rodzinna czy społeczna jest trudna i wymaga zaangażowania Ośrodka Pomocy Społecznej lub innych instytucji udzielających niezbędnej pomocy i różnych form wsparcia.

W ramach projektu zrealizowane zostaną następujące kursy:

Doradztwo zawodowe - 61 godzin
Doradztwo psychologiczne - 88 godzin
Obsługa komputera - 80 godzin
Sprzedawca wraz z obsługą komputera oraz kas fiskalnych - 180 godzin
Kucharz z elementami cateringu i organizacji przyjęć - 250 godzin
Fryzjer z egzaminem czeladniczym - 300 godzin

Planowane zakończenie projektu - sierpień 2010r.

24.05.2010r.

Uruchomienie projektu wdrożenia systemu BRC w firmie Cinna – Produkty Zdrowia Sp. z o.o., z siedzibą w 60-592 Poznań, ul. Zimowa 14

18.12.2009 r.

Zakończyliśmy realizację projektu wdrożenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania w oparciu o normy: ISO 9001:2008 oraz ISO 14001:2004 w Spółce Eujob.

Wdrożenie systemu oraz jego pełna zgodność z wymaganiami obu wskazanych powyżej norm zostało potwierdzone rekomendacją auditora akredytowanej jednostki certyfikującej PIHZ Certyfikacja.

Serdecznie gratulujemy i życzymy dalszych sukcesów w biznesie!

Jednocześnie pragniemy poinformować, iż Zarząd Spółki wyraził zadowolenie ze współpracy z naszą firmą, czego dowodem są uzyskane – pisemne referencje, dostępne tutaj.

Zespół SOLID CONSULTING

09.12.2009 r.

W listopadzie 2009r. zakończyliśmy projekt wdrożenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania wg ISO 9001:2008 i ISO 14001:2004 w firmie Orlen Upstream Sp. z o.o. Wysoką jakość naszej pracy docenił Zarząd Spółki, wystawiając nam pisemne referencje, które możecie Państwo zobaczyć klikając tutaj.

Jednocześnie chcielibyśmy poinformować, iż podpisaliśmy umowę o stałej współpracy w zakresie wsparcia przy nadzorze i doskonaleniu wdrożonego Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2008 i Systemu Zarządzania Środowiskowego wg ISO 14001:2004 w firmie ORLEN Upstream Sp. z o.o.

Kilka słów o firmie:

ORLEN Upstream Sp. z o.o. jest spółką w 100% zależną od PKN ORLEN SA., która jest jedną z największych korporacji przemysłu naftowego w Europie Środkowo-Wschodniej oraz największą w Polsce (więcej na: www.orlen.pl).

Firma Orlen Upstream Sp. z o.o. została utworzona i zarejestrowana 26.04.2006.

ORLEN Upstream Sp. z o.o. jest spółką celową powołaną do wspierania realizacji strategii PKN ORLEN S.A. w zakresie poszukiwania i wydobywania węglowodorów. Nadzoruje realizację projektów związanych z poszukiwaniem nowych złóż węglowodorów na terenie całego świata – w ten sposób wspiera rozwój Spółki matki. Ponadto w zakresie działalności ORLEN Upstream Sp. z o.o. jest uczestnictwo w realizacji projektów wydobycia węglowodorów – poprzez wchodzenie w relacje partnerskie z operatorami.

Realizacja umowy:

Umowa dotyczy profesjonalnych usług wsparcia dla klienta, między innymi w poniższym zakresie:

planowanie, przeprowadzanie i/lub nadzorowanie auditów wewnętrznych,
planowanie, przygotowanie i nadzorowaniea przeglądów zarządzania,
szkolenia na auditorów wewnętrznych,
szkolenia okresowe dla nowo przyjętych pracowników oraz wszystkich pracowników z zakresu systemu zarządzania,
weryfikacja i doskonalenie dokumentacji systemowej,
wdrażanie zmian doskonalących system zarządzania,
podejmowanie i nadzorowanie działań korygujących i zapobiegawczych,
opracowywane sprawozdań dla kierownictwa z funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
nadzór nad skutecznością procesów, wdrażania modyfikacji organizacji pracy,
udział w auditach kontrolnych i recertyfikujących,
wsparcie w zakresie realizacji wymagań prawnych dotyczących ochrony środowiska w obszarze bezpośrednio dotyczącym firmy – jako podmiotu gospodarczego (ewidencja i rozliczanie odpadów, rozliczanie emisji itp.)
zapewnienie zgodności systemu z wymaganiami normy ISO 9001:2008 i ISO 14001:2004,
prowadzene auditów drugiej strony – u dostawców/podwykonawców, w odniesieniu do spełnienia wymagań normy ISO 9001:2008 i ISO 14001:2004 oraz wymagań prawnych w zakresie ochrony środowiska.

Zespół SOLID CONSULTING

03.12.2009 r.

Na zlecenie firmy JG Consulting rozpoczęliśmy wdrożenie systemu IRIS w PHU KARPA Serwis Taboru Kolejowego w Krzyżu Wlkp.

Kilka słów o firmie:

Wychodząc naprzeciw rynku prywatnych przewozów towarowych firma PHU KARPA oferuje profesjonalne usługi w zakresie wykonywania napraw i przeglądów na lokomotywach elektrycznych i spalinowych. Od miesiąca września 2008 firma posiada bocznicę kolejową w Krzyżu Wlkp. gdzie najmuje dwie hale naprawce 1100 m2 z kanałami naprawczymi o łącznej dł. 150 m. Firma posiada lokomotywę manewrową wykonując manewry na stacji dla potrzeb własnych i jako usługa manewrowa dla bocznicy gazowej. Obecne nasz klient współpracuje z takimi podmiotami jak :

CTL Logistics,( 182, ET21, ET22, ST44, ST48, ST43, SM42, 409Da)
CTL Dusseldorf Gmbh. (ST43)
RCO Szczecin (311D po modernizacji),
Freightliner PL (Class 66),
PKP PR (EP07) dla napraw gwarancyjnych Reloc Rumunia
PTK Holding Zabrze (ET21, ET22, EU05,182,181)
Orlen ( ET21)

Każdy przegląd / naprawę wykonywany jest w oparciu o Dokumentacje Systemu Utrzymania operatora. Wiedza firmy została ugruntowana przez wieloletnią pracę w PKP Cargo a nowoczesne podejście do serwisu i elastyczność w stosunku do klienta jest domeną naszego klienta.

Realizacja projektu:

Projekt wdrożenia Systemu IRIS uruchomiliśmy na zlecenie firmy JG Consulting, która podpisała umowę z klientem. Projekt rozpocznie się od przeprowadzenia szkolenia dla zespołu wdrażającego system oraz kierownictwa firmy. Następnie zostaną przeprowadzone konsultacje w siedzibie klienta, na podstawie których zostanie opracowana pełna dokumentacja systemu. Zakończenie realizacji projektu planowane jest na maj 2010 roku, kiedy to ma odbyć się audit certyfikacyjny.

Zespół SOLID CONSULTING

25.11.2009 r.

Rozpoczęliśmy projekt wdrożenia Systemu Zarządzania Środowiskowego wg ISO 14001:2004 w firmie P.P. U.-W. "PROGRAF" Robert Kasprzak w Tarnowie Podgórnym k. Poznania.

Kilka słów o firmie:

Firma PROGRAF wystartowała z produkcją w Tarnowie Podgórnym w 1991 roku. Była to kontynuacja rozpoczętej kilka lat wcześniej działalności w dziedzinie projektowania i wytwarzania opakowań dla przemysłu spożywczego i kosmetycznego w oparciu o druk fleksograficzny. W ten sposób powstaje obecnie większość opakowań giętkich do automatycznych linii pakujących, a także inne produkty poligraficzne jak torby reklamowe, etykiety czy nawet gazety.

PROGRAF od początku skoncentrował się na produkcji opakowań. Start był bardzo trudny. Oprócz względów finansowych limitujących inwestycje małych firm, przyszło się zmierzyć z niezmiernie zaniedbaną nieruchomością. Była ona przedtem używana jako stolarnia przez firmy polonijne. Wieloletnie użytkowanie budynku przez najemców lokujących swoje inwestycje poza Tarnowem musiało się odbić negatywnie. Nastawienie właścicieli firmy PROGRAF jako inwestora od początku było odmienne – mimo szczupłości środków zaczęto od razu niezbędne inwestycje i bieżące remonty infrastruktury. Przy swoich rozmiarach trudno dotrzymać w inwestycjach kroku dużym firmom zagranicznym, ale PROGRAF poczytuje sobie za istotną wartość, że dotrzymuje im pola na rynku opakowań i w opinii klientów nie odbiega wcale serwisem i technologią od ich poziomu.

Realizacja projektu:

Projekt wdrożenia Systemu Zarządzania Środowiskowego wg normy ISO 14001:2004 rozpoczął się w listopadzie 2009 r. Pierwszym etapem będzie realizacja auditów wewnętrznych w firmie w odniesieniu do wymagań normy ISO 9001:2008, która już funkcjonuje w firmie. Działanie to ma na celu zweryfikowanie jakości funkcjonowania tego systemu, wprowadzenie niezbędnych modyfikacji (także w odniesieniu do zmian w edycji normy) oraz zaplanowaniu działań związanych z dalszymi pracami. Docelowo oba systemy mają zostać zintegrowane i funkcjonować w ramach Zintegrowanego Sysetmu Zarządzania, który zostanie poddany auditowi przez dotychczasową jednostkę certyfikujacą - BV Certification w lutym 2010r.

Zespół SOLID CONSULTING

10.11.2009 r.

Zakończyliśmy projekt wdrożenia Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2008 i Systemu Zarządzania Środowiskowego wg ISO 14001:2004 w firmie ORLEN Upstream Sp. z o.o.

Kilka słów o firmie:

ORLEN Upstream Sp. z o.o. jest spółką celową powołaną do wspierania realizacji strategii PKN ORLEN S.A. w zakresie poszukiwania i wydobywania węglowodorów. Nadzoruje realizację projektów związanych z poszukiwaniem nowych złóż węglowodorów na terenie całego świata – w ten sposób wspiera rozwój Spółki matki. Ponadto w zakresie działalności ORLEN Upstream Sp. z o.o. jest uczestnictwo w realizacji projektów wydobycia węglowodorów – poprzez wchodzenie w relacje partnerskie z operatorami.

Realizacja projektu:

Projekt wdrożenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania wg norm ISO 9001:2008 i ISO 14001:2004 rozpoczął się w lipcu 2009 r. na podstawie podpisanej umowy na usługi doradcze między ORLEN Upstream Sp. z o.o. a SOLID CONSULTING. Napięty harmonogram pracy wymagał od nas elastycznego podejścia i pełnego zaangażowania w zaprojektowanie systemu oraz opracowanie pełnej dokumentacji. Wspólne wysiłki zaowocowały wdrożeniem systemu zgodnego z wymaganiami norm ISO 9001:2008 i ISO 14001:2004. W listopadzie 2009 r. przeprowadzono audit certyfikujący, który zakończył się wynikiem pozytywnym. Potwierdzeniem tego będzie certyfikat wydany przez akredytowaną jednostkę certyfikującą.

Serdecznie gratulujemy!

Zespół SOLID CONSULTING

02.11.2009 r.

Witamy serdecznie na nowej stronie naszej firmy. Będziemy zamieszczać
na niej wszystkie ważne informacje z życia firmy. Ponadto chcielibyśmy
zaprezentować dzięki niej wszystkie usługi, które oferujemy.

Mamy nadzieję, iż nowa odsłona naszej strony uzyska Państwa akceptację.

Zespół SOLID CONSULTING

05.09.2009 r.

Rozpoczęliśmy wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2008 i Systemu Zarządzania Środowiskowego wg ISO 14001:2004 w firmie EUJOB Sp. z o.o. w Drezdenku

Kilka słów o firmie:

EUJOB Sp. z o.o. jest firmą działającą w sektorze ogólnobudowlanym, aby uskutecznić nasze działania zajmujemy się również branżą leasingu pracowniczego.

Firma działa na terenie Polski i pozostałych krajów członkowskich Unii Europejskiej. Dysponuje własną obszerną bazą kandydatów na pracowników, dzięki odpowiednio dopasowanym strukturom firmy jest w stanie działać bardzo szybko i skutecznie. Poprzez oferowanie leasingu pracowniczego firma zapewnia swoim Klientom elastyczne rozwiązanie kadrowe, jednocześnie przejmując na siebie wszystkie związane z tym obowiązki, dzięki czemu umożliwia swoim Klientom koncentrację na kluczowych zadaniach: obniżanie kosztów, elastyczność zatrudnienia i zwiększenie efektywności działania przedsiębiorstwa. EUJOB Sp. z o.o szybko i profesjonalnie znajdzie dla Państwa pracownika o oczekiwanych kwalifikacjach.

Realizacja projektu

Umowa na usługi doradcze podpisana ze Spółką jest podstawa realizacji tego projektu. Działania mające na celu wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania będą realizowane wg poniższego planu:

Audit zerowy - określenie rozbieżności w stosunku do wymagań normy ISO 9001:2008 i ISO 14001:2004
Szkolenie: Wprowadzenie do Zintegrowanego Systemu Zarządzania (Jakością i Środowiskowego)
Konsultacje w celu opracowania kompletnej dokumentacji systemowej. Wdrożenie dokumentacji
Szkolenia dla pracowników
Szkolenie dla auditorów wewnętrznych
Przeprowadzenie auditów wewnętrznych, działań korygujących i zapobiegawczych
Przegląd zarządzania
Certyfikacja systemu

Planowany termin zakończenia projektu to styczeń 2010r.

Zespół SOLID CONSULTING

13.08.2009 r.

Zakończyliśmy realizację auditów wewnętrznych w 8 oddziałach firmy Linde Gaz Polska Sp. z o.o. w odniesieniu do wymagań normy ISO 22000:2005.

Kilka słów o firmie:

Korzenie koncernu Linde sięgają roku 1879, kiedy to Dr. Carl von Linde założył w Wiesbaden spółkę Gesellschaft für Linde's Eismaschinen, będącą pionierem w dziedzinie technologii chłodniczych. W 1902 roku Carl von Linde opatentował metodę separacji powietrza. Wiedza ta została wykorzystana rok później do budowy pierwszej tlenowni kriogenicznej w Höllriegelskreuth pod Monachium.

"Myśl globalnie, działaj lokalnie"

Tak brzmi konsekwentnie realizowana strategia rozwoju koncernu Linde, której wynikiem była decyzja o rozpoczęciu działalności w Polsce. W 1993 roku koncern Linde zakupił jeden z czterech pakietów prywatyzowanych Zakładów Gazów Technicznych Polgaz, powołując do życia spółkę Linde Gaz Polska.

Obecnie firma Linde Gaz Polska jest jedną z największych firm w branży. Sprzedaż gazów prowadzona jest przez cztery Regiony Sprzedaży z siedzibami w Warszawie, Krakowie, Gdańsku i Wrocławiu, oddziały i biura handlowe, oraz sieć ponad 300 punktów sprzedaży detalicznej na terenie całego kraju. W roku 2008 przychody ze sprzedaży firmy przekroczyły 431 mln zł, na inwestycje spółka przeznaczyła 124 mln zł.

Realizacja projektu

Działania związane z realizacją projektu zostały zaplanowane na bazie podpisanej z Linde Gaz Polska umowy o wykonanie auditów wewnętrznych Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności wg normy ISO 22000:2005. Łącznie auditami objęto 8 oddziałów firmy i centralę w Warszawie. Auditor SOLID CONSULTING przeprowadził 13 dni auditowych. Auidty zostały przeprowadzone w okresie lipiec - sierpień 2009 r. Wyniki badań auditowych umożliwią naszemu klientowi wdrożenie działań doskonalących system. Należy podkreślić pozytywną opinię kierowników oddziałów na temat kompetencji i pozytywnego nastawienia naszego auditora. Jakość naszej pracy potwierdził także Safety, Environment & Quality Manager tej firmy - P. Janusz Lewandowski.

Zespół SOLID CONSULTING