System Zarządzania w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009

• standard funkcjonowania przedsiębiorstw branży motoryzacyjnej
• uszczegółowienie norm serii ISO 9000 przez określenie wymagań systemu  jakości  dla  produktów  z  zakresu projektowania, opracowywania, produkcji, instalacji i serwisowania w przemyśle motoryzacyjnym.
• ujednolicenie istniejących norm amerykańskich (QS-9000), niemieckich (VDA6.1), francuskich (EAQF), włoskich (AVSQ), a także innych, celem wyeliminowania potrzeby wielokrotnej certyfikacji dla spełnienia wymagań klienta
• ograniczenie odpadów
• zintegrowanie łańcucha firm, które kooperują ze sobą przy produkcji samochodów

1. Audit zerowy – weryfikacja zakresu odstępstw od wymagań wdrażanego systemu zarządzania
2. Szkolenie dla Zespołu wdrożeniowego – interpretacja wymagań przedmiotowej normy
3. Omówienie procesów i sporządzenie procedur 
   
4. Opracowanie kompletnego zestawu dokumentów opisujących zasady funkcjonowania systemu
5. Szkolenie dla załogi z zakresu wymagań wdrażanego systemu oraz wewnętrznej dokumentacji
   
6. Szkolenie dla auditorów wewnętrznych
   
7. Przeprowadzenie auditu wewnętrznego – weryfikacja zgodności z wymaganiami normy oraz wewnętrznej dokumentacji – w razie wystąpienia nieprawidłowości wprowadzenie działań korygujących i zapobiegawczych
8. Przeprowadzenie przeglądu zarządzania
9. Przeprowadzenie auditu końcowego przez konsultanta niezależnego od procesu wdrażania systemu
   
10. Certyfikacja – wybór akredytowanej jednostki certyfikującej – przeprowadzenie auditu certyfikującego

• usprawnienie funkcjonowania, organizacji i zarządzania firmy
• zarządzanie firmą w oparciu o zidentyfikowane procesy
• aktywne, skuteczne i szybkie identyfikowanie i rozwiązywanie problemów
• stworzenie przejrzystych zasad odpowiedzialności
• wzrost świadomości pracowników na temat celów i dążeń firmy
• większe zaufanie Klientów do firm
• wzrost konkurencyjności
• ułatwienie wejścia na rynki zagraniczne
• gwarancja stałego, wysokiego poziomu jakości produktów i oferowanych usług
• zmniejszenie strat związanych z brakami i reklamacjami
• stabilne i powtarzalne metody kontroli
• mniej auditów klienta
• pobudzenie potrzeby stałego doskonalenia się

• posiadamy doświadczenie we wdrażaniu systemów zarządzania jakością, dzięki czemu wiemy jak w sposób krótki, a jednocześnie szczegółowy opisać procesy firmy
• wiemy na ile szczegółowo należy opisać dany problem, aby wyeliminować straty czasu pracowników i niepotrzebną biurokrację
  
• dzięki szybko i jednocześnie kompleksowo przeprowadzonej analizie wiemy co wymaga poprawy, aby spełnić nie tylko wymagania normy, ale i wymagania prawne, bezpieczeństwa, środowiska itp.
  
• potrafimy sporządzić pełną dokumentację systemową bez większego udziału pracowników, która spowodowałaby wyłączenie ich z bieżącej pracy
• udział kierownictwa sprowadzamy do niezbędnego minimum
  
• pomagamy w wyborze jednostki certyfikującej, a także pomoc przy audicie certyfikującym (jako głos doradczy)

Chętnie odpowiemy na każde Państwa pytanie - prosimy w tej sprawie o kontakt